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        9月(yue)18日(ri)，国资委在中国商飞（上海(hai)）举办国有企业数字化(hua)转型(xing)工(gong)作现场推(tui)进活动。国资委党委委员、副(fu)主(zhu)任任洪斌出席活动并讲话。

　　任(ren)洪斌(bin)表示，要(yao)认真学(xue)习(xi)贯彻习(xi)近平总书记重要(yao)指示批示精神(shen)，深入(ru)贯彻落(luo)实党(dang)中(zhong)央、国(guo)务院有(you)(you)关决(jue)策(ce)部署，进(jin)一步增强(qiang)加(jia)快推动数(shu)字(zi)化(hua)转(zhuan)型工作的责(ze)任(ren)感使命感紧迫感，加(jia)快推动国(guo)有(you)(you)企业组织(zhi)创(chuang)(chuang)新、技(ji)术创(chuang)(chuang)新、融合创(chuang)(chuang)新、跨界创(chuang)(chuang)新，深入(ru)推进(jin)数(shu)字(zi)化(hua)转(zhuan)型工作，促(cu)进(jin)质(zhi)量(liang)变革、效(xiao)率变革、动力(li)变革，提升产(chan)业基础能力(li)和产(chan)业链(lian)现代化(hua)水(shui)平，培育具(ju)有(you)(you)全球竞争力(li)的世界一流企业，加(jia)快构建高质(zhi)量(liang)发展新格局(ju)。

　　活动组织参观了中(zhong)(zhong)国商(shang)飞5G工(gong)业(ye)园区(qu)，发布了数(shu)字化转型服务平台，中(zhong)(zhong)国商(shang)飞、兵器(qi)工(gong)业(ye)集团、中(zhong)(zhong)国宝(bao)武、华润(run)集团、上(shang)海市国资委等单(dan)位作(zuo)典型经(jing)验交流，相关专家和企业(ye)代(dai)表作(zuo)主题讲(jiang)座和现场研讨。

　　中央(yang)企业(ye)和(he)地方国资委数字化(hua)转型分管(guan)负责同(tong)(tong)志，工业(ye)和(he)信(xin)息化(hua)部(bu)和(he)国务(wu)院国资委相关(guan)司局负责同(tong)(tong)志参加(jia)活动(dong)。

关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知

　　各(ge)中央(yang)企业，各(ge)省、自治区、直(zhi)辖(xia)市及计(ji)划(hua)单(dan)列市和(he)新疆(jiang)生(sheng)产建设兵团国资委：

　　为贯彻(che)落(luo)实习近平(ping)总书记关于推(tui)动(dong)数(shu)字(zi)(zi)经(jing)济(ji)和实体经(jing)济(ji)融合发展的(de)(de)重要指示(shi)精神，落(luo)实党中央、国务(wu)院(yuan)关于推(tui)动(dong)新一代(dai)信息技术与制造(zao)业(ye)深度(du)融合，打(da)造(zao)数(shu)字(zi)(zi)经(jing)济(ji)新优势等决策部署，促进(jin)国有企业(ye)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)、网络(luo)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)发展，增强(qiang)竞争(zheng)力(li)、创新力(li)、控制力(li)、影(ying)响力(li)、抗风险(xian)能力(li)，提升产业(ye)基(ji)础能力(li)和产业(ye)链(lian)现代(dai)化(hua)(hua)水平(ping)，现就加快推(tui)进(jin)国有企业(ye)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型(xing)工作的(de)(de)有关事项通(tong)知如(ru)下：

　 一、提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义

　　深(shen)入学(xue)(xue)习(xi)领(ling)会(hui)习(xi)近平总书记关(guan)于(yu)(yu)推动数(shu)字(zi)(zi)经(jing)济和(he)(he)实体经(jing)济融合(he)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)指示精(jing)神，研究落(luo)实党中央、国务院有关(guan)政(zheng)策，将数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)作(zuo)(zuo)为改造(zao)提(ti)升传统(tong)动能、培育(yu)发(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)动能的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手(shou)段，不(bu)断深(shen)化(hua)(hua)(hua)对数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)艰巨性、长(zhang)期性和(he)(he)系统(tong)性的(de)(de)(de)(de)认识(shi)。发(fa)挥国有企业在新(xin)一轮(lun)科(ke)技革命和(he)(he)产业变革浪潮中的(de)(de)(de)(de)引领(ling)作(zuo)(zuo)用，进一步(bu)强化(hua)(hua)(hua)数(shu)据(ju)驱动、集成创新(xin)、合(he)作(zuo)(zuo)共赢等数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)理(li)念，系统(tong)组织数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)理(li)论、方法和(he)(he)实践的(de)(de)(de)(de)集中学(xue)(xue)习(xi)，积极(ji)开展(zhan)(zhan)创新(xin)大赛、成果推广、树标立范、交流培训(xun)等多种(zhong)形式的(de)(de)(de)(de)活动，激(ji)发(fa)基层活力，营造(zao)勇于(yu)(yu)、乐于(yu)(yu)、善于(yu)(yu)数(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)氛围(wei)。

　二、加强对标，着力夯实数字化转型基础

　　（一）建设基础数字技术平台。

　　运用(yong)5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪(luan)生、北斗通信(xin)等新(xin)一代信(xin)息(xi)技术，探索(suo)构建适应企(qi)业业务特点和发展(zhan)需求的“数据(ju)中台(tai)”“业务中台(tai)”等新(xin)型IT架构模式，建设敏(min)捷高效可复用(yong)的新(xin)一代数字技术基础设施(shi)，加(jia)快形成(cheng)集团级数字技术赋能平台(tai)，提(ti)(ti)升核(he)心架构自主研发水(shui)平，为业务数字化创新(xin)提(ti)(ti)供(gong)高效数据(ju)及一体(ti)化服务支(zhi)撑(cheng)。加(jia)快企(qi)业内网建设，稳妥推动内网与(yu)互联网的互联互通。优化数据(ju)中心布局，提(ti)(ti)升服务能力(li)，加(jia)快企(qi)业上云步伐。

　　（二）建立系统化管理体系。

　　应用两(liang)化(hua)融(rong)(rong)合管理体系(xi)标(biao)准（GB/T 23000系(xi)列），加快建立(li)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)闭环管理机制，以两(liang)化(hua)融(rong)(rong)合管理体系(xi)促进(jin)企业(ye)形成(cheng)并(bing)完善数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)战略架构。积(ji)极(ji)推(tui)进(jin)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)管理工作与质量管理、信(xin)息(xi)安全(quan)、职(zhi)业(ye)健康管理等体系(xi)的融(rong)(rong)合应用。建立(li)数(shu)字化(hua)转(zhuan)型(xing)诊(zhen)断(duan)对(dui)标(biao)工作机制，定期开展诊(zhen)断(duan)对(dui)标(biao)，持续提升新(xin)一(yi)代(dai)信(xin)息(xi)技术与企业(ye)业(ye)务融(rong)(rong)合发展水平(ping)。

　　（三）构建数据治理体系。

　　加(jia)快集团数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)治理(li)体(ti)系建设，明确数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)治理(li)归(gui)口管理(li)部(bu)门，加(jia)强数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)标准化、元数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)和(he)主数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)管理(li)工作，定期(qi)评估数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)治理(li)能(neng)(neng)力(li)成熟度。加(jia)强生(sheng)产(chan)现场、服务过程(cheng)等数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)动态采集，建立(li)覆盖全业务链条的数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)采集、传输和(he)汇聚体(ti)系。加(jia)快大(da)数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)平(ping)台建设，创(chuang)新数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)融合分析与共享交换机(ji)制。强化业务场景数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)建模，深入挖掘数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)价值，提升数(shu)(shu)据(ju)(ju)(ju)洞察能(neng)(neng)力(li)。

　　（四）提升安全防护水平。

　　建(jian)设(she)态势感知平(ping)(ping)台，加强平(ping)(ping)台、系统、数据等安(an)(an)全(quan)(quan)管理。使用安(an)(an)全(quan)(quan)可靠的设(she)备设(she)施、工具(ju)软件(jian)、信(xin)息(xi)系统和服务(wu)平(ping)(ping)台，提升本质安(an)(an)全(quan)(quan)。建(jian)设(she)漏洞库(ku)、病(bing)毒(du)库(ku)、威胁(xie)信(xin)息(xi)库(ku)等网络安(an)(an)全(quan)(quan)基础资源(yuan)库(ku)，加强安(an)(an)全(quan)(quan)资源(yuan)储(chu)备。搭(da)建(jian)测试验证环境，强化安(an)(an)全(quan)(quan)检测评估，开展(zhan)攻防演(yan)练(lian)，加快(kuai)培养专(zhuan)业(ye)人才队伍。

　三、把握方向，加快推进产业数字化创新

　　（一）推进产品创新数字化。

　　推动产品和服(fu)务的(de)数(shu)字(zi)化(hua)改造，提升产品与服(fu)务策划、实施(shi)和优化(hua)过程的(de)数(shu)字(zi)化(hua)水平(ping)，打造差异化(hua)、场景化(hua)、智能化(hua)的(de)数(shu)字(zi)产品和服(fu)务。开发(fa)具备感知、交互、自学习、辅助决策等(deng)功能的(de)智能产品与服(fu)务，更好地(di)满足和引(yin)导用户需(xu)求。

　　（二）推进生产运营智能化。

　　推(tui)进智慧(hui)办(ban)公、智慧(hui)园区等建设(she)，加快建设(she)推(tui)广共享服(fu)务中心(xin)，推(tui)动(dong)跨企业、跨区域(yu)、跨行(xing)业集成(cheng)互联与智能(neng)(neng)运营。按照场(chang)(chang)(chang)景(jing)驱动(dong)、快速示范的原则(ze)，加强智能(neng)(neng)现场(chang)(chang)(chang)建设(she)，推(tui)进5G、物(wu)联网、大数(shu)据、人工智能(neng)(neng)、数(shu)字孪生等技术规模化集成(cheng)应(ying)(ying)用，实现作业现场(chang)(chang)(chang)全(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)过程自动(dong)感知、实时分析和自适应(ying)(ying)优化决策，提高生产(chan)质量、效率和资产(chan)运营水平，赋能(neng)(neng)企业提质增效。

　　（三）推进用户服务敏捷化。

　　加快建设数字营销(xiao)网(wang)络，实现用(yong)户(hu)需求的实时感知(zhi)、分(fen)析和预(yu)(yu)测。整合(he)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)渠(qu)道，建设敏捷响应(ying)的用(yong)户(hu)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)体系，实现从订(ding)单到交付(fu)全流程(cheng)的按需、精准服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)，提(ti)升用(yong)户(hu)全生命(ming)周期响应(ying)能力。动态采集(ji)产品使(shi)用(yong)和服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)过程(cheng)数据，提(ti)供在线监控、远程(cheng)诊断、预(yu)(yu)测性维(wei)护等延伸(shen)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)，丰(feng)富完善服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)产品和业(ye)务(wu)(wu)(wu)模式，探索(suo)平(ping)台化、集(ji)成化、场景(jing)化增值(zhi)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)。

　　（四）推进产业体系生态化。

　　依(yi)托产业优(you)势，加快建(jian)设能源(yuan)(yuan)、电信、制造、医疗、旅游等(deng)领域产业链(lian)(lian)数字化生(sheng)态(tai)协同(tong)平台，推动供应链(lian)(lian)、产业链(lian)(lian)上下游企业间数据贯通、资(zi)源(yuan)(yuan)共(gong)享和业务(wu)协同(tong)，提升(sheng)产业链(lian)(lian)资(zi)源(yuan)(yuan)优(you)化配置和动态(tai)协调(diao)水平。加强跨界(jie)合(he)作创新(xin)(xin)，与内外部生(sheng)态(tai)合(he)作伙伴共(gong)同(tong)探(tan)索(suo)形(xing)成融(rong)合(he)、共(gong)生(sheng)、互补、互利的(de)合(he)作模(mo)式(shi)(shi)和商业模(mo)式(shi)(shi)，培育供应链(lian)(lian)金融(rong)、网络(luo)化协同(tong)、个性化定制、服务(wu)化延伸等(deng)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)，打造互利共(gong)赢的(de)价值网络(luo)，加快构(gou)建(jian)跨界(jie)融(rong)合(he)的(de)数字化产业生(sheng)态(tai)。

　四、技术赋能，全面推进数字产业化发展

　　（一）加快新型基础设施建设。

　　充(chong)分发(fa)挥国有企业(ye)新基(ji)建(jian)主力军优势，积(ji)极开展(zhan)5G、工(gong)业(ye)互联网、人工(gong)智能(neng)等新型基(ji)础(chu)设(she)施(shi)投(tou)资和建(jian)设(she)，形(xing)成经(jing)济增长新动(dong)力。带动(dong)产(chan)业(ye)链上下游及各行业(ye)开展(zhan)新型基(ji)础(chu)设(she)施(shi)的应用(yong)投(tou)资，丰富应用(yong)场景，拓展(zhan)应用(yong)效能(neng)，加快形(xing)成赋能(neng)数字化(hua)转型、助力数字经(jing)济发(fa)展(zhan)的基(ji)础(chu)设(she)施(shi)体系。

　　（二）加快关键核心技术攻关。

　　通(tong)过联(lian)合攻(gong)(gong)关、产业(ye)合作、并购重(zhong)组(zu)等(deng)方式，加(jia)快攻(gong)(gong)克(ke)核心电(dian)子元器件(jian)、高端芯片、基(ji)础软(ruan)件(jian)、核心工业(ye)软(ruan)件(jian)等(deng)关键短板，围绕企(qi)业(ye)实际应用场景，加(jia)速突破先进(jin)传感、新型网络、大数(shu)据(ju)分析(xi)等(deng)数(shu)字化共性技术(shu)及5G、人工智能(neng)、区块链、数(shu)字孪生等(deng)前沿技术(shu)，打造形成(cheng)国(guo)际先进(jin)、安全可(ke)控的数(shu)字化转型技术(shu)体系。

　   （三）加快发展数字产业。

　　结合(he)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)实际，合(he)理布局数(shu)(shu)字(zi)(zi)产业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，聚焦能源互联(lian)网、车联(lian)网等新(xin)领(ling)域，着(zhe)力推动电子商务(wu)(wu)、数(shu)(shu)据资(zi)产运营(ying)、共(gong)享服(fu)(fu)务(wu)(wu)、平台服(fu)(fu)务(wu)(wu)、新(xin)零售(shou)等数(shu)(shu)字(zi)(zi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)发展，打造规模化(hua)(hua)数(shu)(shu)字(zi)(zi)创(chuang)新(xin)体(ti)，培育新(xin)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)增长点(dian)。面向企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型需要，加强资(zi)源整(zheng)合(he)优化(hua)(hua)，创(chuang)新(xin)体(ti)制(zhi)机制(zhi)，培育行业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)领(ling)先(xian)的数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)服(fu)(fu)务(wu)(wu)龙头(tou)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，研发和(he)输(shu)出数(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)转型产品和(he)系(xi)统(tong)解决方案。

　 五、突出重点，打造行业数字化转型示范样板

　   （一）打造制造类企业数字化转型示范。

　　以智(zhi)能(neng)制造(zao)为主攻方向(xiang)，加快建设(she)推广智(zhi)能(neng)工(gong)(gong)厂(chang)、数(shu)字(zi)化(hua)(hua)车间、智(zhi)能(neng)炼(lian)厂(chang)、智(zhi)能(neng)钢厂(chang)等智(zhi)能(neng)现(xian)场，推动装备(bei)(bei)、生(sheng)产(chan)(chan)线和(he)工(gong)(gong)厂(chang)的(de)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)、网(wang)络化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)改造(zao)，着力提(ti)高生(sheng)产(chan)(chan)设(she)备(bei)(bei)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)率和(he)联(lian)网(wang)率，提(ti)升关键(jian)工(gong)(gong)序数(shu)控化(hua)(hua)率，增强(qiang)基于数(shu)字(zi)孪生(sheng)的(de)设(she)计制造(zao)水平(ping)，加快形成(cheng)动态感(gan)知、预测(ce)预警(jing)、自主决策和(he)精准执(zhi)行能(neng)力，全面提(ti)升企业研发、设(she)计和(he)生(sheng)产(chan)(chan)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)水平(ping)。积极打(da)造(zao)工(gong)(gong)业互联(lian)网(wang)平(ping)台，推动知识能(neng)力的(de)模块化(hua)(hua)、软件化(hua)(hua)和(he)平(ping)台化(hua)(hua)，加快产(chan)(chan)业链(lian)供应(ying)链(lian)资源共享和(he)业务协同。

　　（二）打造能源类企业数字化转型示范。

　　加快建(jian)设推广智慧电网(wang)(wang)、智慧管(guan)网(wang)(wang)、智能(neng)电站、智能(neng)油田、智能(neng)矿山(shan)等智能(neng)现场(chang)，着力提(ti)(ti)高集成调度、远(yuan)程(cheng)操作、智能(neng)运(yun)维水平，强化能(neng)源资(zi)产资(zi)源规划、建(jian)设和(he)运(yun)营(ying)(ying)全(quan)周(zhou)期运(yun)营(ying)(ying)管(guan)控能(neng)力，实现能(neng)源企(qi)业(ye)全(quan)业(ye)务链的协同创(chuang)新(xin)、高效运(yun)营(ying)(ying)和(he)价值提(ti)(ti)升。

　　（三）打造建筑类企业数字化转型示范。

　　重点开(kai)展建筑信息模型、三(san)维数(shu)字(zi)化协(xie)同设(she)计、人工智(zhi)能等技术的集成应用，提(ti)(ti)升施工项目数(shu)字(zi)化集成管(guan)(guan)理水(shui)平，推(tui)动数(shu)字(zi)化与(yu)建造全(quan)业务链的深(shen)度(du)融合，助力智(zhi)慧城市建设(she)，着力提(ti)(ti)高BIM技术覆(fu)盖率(lv)，创新管(guan)(guan)理模式(shi)和(he)手(shou)段，强化现场环境监测、智(zhi)慧调(diao)度(du)、物资监管(guan)(guan)、数(shu)字(zi)交付(fu)等能力，有效提(ti)(ti)高人均劳动效能。

　　（四）打造服务类企业数字化转型示范。

　　着力推进智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)营(ying)销(xiao)、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)物流、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)金融、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)旅游、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)供应链等建设，推动(dong)实(shi)体服务(wu)网(wang)(wang)点(dian)向虚拟智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)网(wang)(wang)点(dian)转变，打造智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)(hui)服务(wu)中心(xin)，发展(zhan)基于(yu)互联网(wang)(wang)平台的用(yong)户(hu)(hu)服务(wu)，打造在(zai)线(xian)的数(shu)字服务(wu)产品(pin)，积(ji)极创新(xin)服务(wu)模(mo)式(shi)和商业模(mo)式(shi)，提升客户(hu)(hu)体验，提高客户(hu)(hu)黏性，拓(tuo)展(zhan)数(shu)字服务(wu)能力，扩(kuo)展(zhan)数(shu)字业务(wu)规模(mo)。

　六、统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施

　　（一）制定数字化转型规划和路线图。

　　结合(he)企(qi)业(ye)(ye)(ye)实际(ji)，制(zhi)定企(qi)业(ye)(ye)(ye)数字化(hua)(hua)转型(xing)专项规划，明(ming)确(que)转型(xing)方(fang)向、目(mu)标(biao)和(he)重点，勾画商业(ye)(ye)(ye)模(mo)式、经营模(mo)式和(he)产业(ye)(ye)(ye)生态蓝图愿景。以构建(jian)企(qi)业(ye)(ye)(ye)数字时代核心竞(jing)争能力为主线(xian)，制(zhi)定数字化(hua)(hua)转型(xing)方(fang)案，纳入企(qi)业(ye)(ye)(ye)年度工(gong)(gong)作(zuo)计划，明(ming)确(que)相关部门和(he)岗位工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，加(jia)强动态跟踪(zong)和(he)闭环(huan)管(guan)控。加(jia)快(kuai)企(qi)业(ye)(ye)(ye)数字化(hua)(hua)治(zhi)理模(mo)式、手段、方(fang)法升级，以企(qi)业(ye)(ye)(ye)架构为核心构建(jian)现代化(hua)(hua)IT治(zhi)理体(ti)系，促进IT投资与业(ye)(ye)(ye)务变(bian)革发展持续适配。运用(yong)数字化(hua)(hua)转型(xing)服务平台（//gq.dlttx.com），开展诊(zhen)断对(dui)标(biao)。

　　（二）协同推进数字化转型工作。

　　建立(li)跨部门联(lian)合实施团队，探(tan)索建设(she)数(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)创新(xin)(xin)中心(xin)、创新(xin)(xin)实验(yan)室(shi)、智能(neng)调度中心(xin)、大(da)数(shu)(shu)(shu)据中心(xin)等平(ping)台化(hua)(hua)、敏捷(jie)化(hua)(hua)的(de)(de)新(xin)(xin)型(xing)(xing)数(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)组织，推动面向(xiang)数(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)转型(xing)(xing)的(de)(de)企业组织与管理变(bian)革(ge)，统筹构建数(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)新(xin)(xin)型(xing)(xing)能(neng)力(li)，以钉(ding)(ding)钉(ding)(ding)子的(de)(de)精神切(qie)实推动数(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)转型(xing)(xing)工(gong)作，一张(zhang)蓝图干到底。对接(jie)考核(he)体系，以价值效益为导向(xiang)，跟(gen)踪、评价、考核(he)、对标和改进数(shu)(shu)(shu)字化(hua)(hua)转型(xing)(xing)工(gong)作。

　　（三）做好数字化转型资源保障。

　　要(yao)实行(xing)数字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)一把手负责制(zhi)(zhi)，企(qi)业(ye)主要(yao)负责同志应(ying)高度重视、亲自研(yan)究、统筹(chou)部(bu)署，领导班子中明确专(zhuan)人分管，统筹(chou)规划、科(ke)技、信息化(hua)(hua)、流(liu)程等(deng)管控(kong)条(tiao)线，优化(hua)(hua)体制(zhi)(zhi)机(ji)制(zhi)(zhi)、管控(kong)模式(shi)和组织(zhi)方式(shi)，协调(diao)解(jie)决重大问题(ti)。建(jian)立与企(qi)业(ye)营业(ye)收入、经营成本、员工数量、行(xing)业(ye)特(te)点(dian)、数字(zi)化(hua)(hua)水平等(deng)相(xiang)匹配(pei)的数字(zi)化(hua)(hua)转(zhuan)型(xing)(xing)专(zhuan)项资(zi)金投(tou)入机(ji)制(zhi)(zhi)。加快培育(yu)高水平、创新型(xing)(xing)、复合型(xing)(xing)数字(zi)化(hua)(hua)人才队伍(wu)，健全薪(xin)酬等(deng)激(ji)励措施(shi)，完善配(pei)套政策。

　　国务院国资(zi)委将(jiang)加强对(dui)国有(you)企(qi)业数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型工(gong)作(zuo)的(de)指导，组(zu)织(zhi)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型线(xian)上诊断(duan)，开展“一把手谈数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型”工(gong)作(zuo)，遴选推(tui)广数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型典(dian)型案例和解决(jue)方案，推(tui)进数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型协同(tong)创新平(ping)台(tai)建设，组(zu)织(zhi)数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型相关交流(liu)研讨，切实(shi)推(tui)动国有(you)企(qi)业数(shu)字(zi)化(hua)(hua)转型工(gong)作(zuo)。

　　国务院国资委办公(gong)厅

　　2020年8月(yue)21日