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　　8月20日(ri)，铁(tie)物(wu)(wu)(wu)股(gu)(gu)份召开“十(shi)四五(wu)”战略规划研(yan)讨会，进一步(bu)研(yan)究铁(tie)物(wu)(wu)(wu)股(gu)(gu)份在“十(shi)四五(wu)”期(qi)间的规划目标、发(fa)展思路及重点举措。集团(tuan)公司党(dang)委(wei)(wei)副书(shu)记、总经理，铁(tie)物(wu)(wu)(wu)股(gu)(gu)份临时党(dang)委(wei)(wei)书(shu)记、董事长廖(liao)家生出席会议(yi)并作重要(yao)讲(jiang)话，集团(tuan)公司党(dang)委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、铁(tie)物(wu)(wu)(wu)股(gu)(gu)份总经理杜波(bo)主(zhu)持(chi)会议(yi)。

　　会(hui)上，规(gui)(gui)划(hua)与(yu)投资(zi)部汇(hui)报了(le)铁物股份“十(shi)四五”战(zhan)略规(gui)(gui)划(hua)的(de)(de)主要内(nei)容，对(dui)规(gui)(gui)划(hua)文本(ben)的(de)(de)编制情况进(jin)行了(le)说明。与(yu)会(hui)人(ren)员进(jin)行了(le)深入研讨，提出建设性的(de)(de)意见和建议(yi)。

　　廖家生对做好铁物股份“十四五”规划编制工作提出四点要求，一是深入分析“十四五”期间铁物股份面临的内外部发展环境，立足国家十四五规划纲要、“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”“构建现代流通体系”“加快建设交通强国”等战略部署，审视铁物股份“十四五”期间的发展方向和战略目标。二是把握我国未来经济发展的趋势，分析国内国际双循环、碳达峰碳中和等战略部署对铁物股份所处行业的影响。三是紧跟轨道交通行业发展步伐，剖析国家铁路建设、轨道交通运营维护及城市轨道交通建设领域的市场机遇和挑战。四是结合央企物流业务专业化整合，依托物流网络和体系梳理轨道交通业务的发展契机，谋划协同联动的发展模式，实现资源共享与优势互补。

　　杜波指出，一是要进一步增强铁物股份“十四五”战略规划与集团公司整体规划的呼应和衔接。二是利用建设央企大物流平台契机，进一步完善铁物股份的规划目标和发展方向。三是持续细化和明晰战略举措，提高战略规划的引领性和执行力。

　　铁物(wu)股份临时党(dang)委委员(yuan)、高管，总(zong)部各部门负(fu)责人(ren)参加会议。供(gong)应链集团和现代物(wu)流公司相(xiang)关负(fu)责人(ren)参加会议。