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　　7月8日，集团公司党委副书记、总经理，铁物股份临时党委书记、董事长廖家生以《坚持党的领导、加强党的建设，夯实党的执政之基》为题，为铁物股份系统内1700余名党(dang)(dang)(dang)员讲授党(dang)(dang)(dang)史学习教(jiao)育专题党(dang)(dang)(dang)课(ke)。集(ji)团公(gong)司董事会秘书、综合办公(gong)室(shi)主(zhu)任祝(zhu)琳(lin)海(hai)，集(ji)团公(gong)司党(dang)(dang)(dang)委(wei)党(dang)(dang)(dang)史学习教(jiao)育第一(yi)巡回指导组组长(zhang)、党(dang)(dang)(dang)建工作部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)长(zhang)陈爱荣(rong)和人力资(zi)源部(bu)(bu)(bu)（党(dang)(dang)(dang)委(wei)干部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)）部(bu)(bu)(bu)长(zhang)杜元森参加党(dang)(dang)(dang)课(ke)。铁物股份临时党(dang)(dang)(dang)委(wei)副书记、董事倪令亮主(zhu)持党(dang)(dang)(dang)课(ke)。

　　廖家生从学习领悟习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，中国共产党成立以来各个历史阶段国有企业党的领导历程回顾，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，做强做优做大国有企业，为实现第二个百年奋斗目标作出更大贡献等三个方面，全面阐释了习近平总书记“七一”重要讲话精神内涵，回顾了国有企业从诞生到发展再到改革全过程中党的领导体制变迁，对深入贯彻习近平总书记“七一”重(zhong)要讲话精神、推(tui)动(dong)铁物股(gu)份高质(zhi)量发展提出了具体(ti)工作要求。

　　廖家生在授课中紧紧围绕“一个主题”“五个庄严宣告”“一个伟大精神”“九个必须”“一个殷切期望”“一个号召”，全面阐释了习近平总书记“七一”重要讲话的精神内涵。他强调，在中国共产党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点，习近平总书记“七一”重要讲话，向全世界庄严宣告我们实现了第一个百年奋斗目标，全面回顾了我们党100年来(lai)走过的(de)(de)辉煌历程和(he)为实现中华民族伟大复兴作出(chu)的(de)(de)杰出(chu)贡献(xian)，深刻总结了我(wo)(wo)们党(dang)(dang)百年奋(fen)斗的(de)(de)宝(bao)贵经验，发出(chu)了以史为鉴、开(kai)(kai)创(chuang)未(wei)来(lai)的(de)(de)时代强(qiang)音，具有很强(qiang)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)动(dong)员力、历史穿透力、理论说服(fu)力、心灵震撼(han)力，是一(yi)篇马克思主义纲领性文献(xian)，是新(xin)时代中国共产(chan)党(dang)(dang)人不忘初心、牢(lao)记使(shi)命的(de)(de)政(zheng)治(zhi)宣言，是我(wo)(wo)们党(dang)(dang)团(tuan)结带领人民以史为鉴、开(kai)(kai)创(chuang)未(wei)来(lai)的(de)(de)行动(dong)指南。

　　廖家生指出，国有企业的发展历程表明，首要一条就是坚持党的领导，这是我国国有企业的独特优势。他指出，新民主主义革命时期的国有企业为党领导的革命斗争提供了重要支持，社会主义革命和建设时期依托国有企业建立了独立的、完整的工业体系和国民经济体系，改革开放和社会主义现代化建设时期国有企业不断发展壮大，新时代国有企业成为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。他强调，以史为鉴、开创未来，在实现第二个百年奋斗目标新阶段，必须坚持不懈扎牢“根”、铸牢“魂”，坚定不移守护党的领导这一“定海神针”，确(que)保企业(ye)改革发展(zhan)始终沿着正(zheng)确(que)道路前(qian)进。

　　廖家生强(qiang)调，发展壮大国有经济、做(zuo)强(qiang)做(zuo)优(you)做(zuo)大国有企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)习近平总书记一贯(guan)要求，要牢牢把握新时代国有企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)战略(lve)定(ding)位和(he)(he)历史使命，坚(jian)(jian)决贯(guan)彻落实集团公司(si)(si)总体战略(lve)部(bu)署和(he)(he)规(gui)划安(an)排，坚(jian)(jian)定(ding)不(bu)移(yi)做(zuo)强(qiang)做(zuo)优(you)做(zuo)大铁物股份。他(ta)要求，一是(shi)必(bi)(bi)须(xu)(xu)(xu)始终不(bu)渝坚(jian)(jian)持党(dang)(dang)的(de)全(quan)面领导、加(jia)强(qiang)党(dang)(dang)的(de)建(jian)设(she)，在完善公司(si)(si)治(zhi)理(li)中加(jia)强(qiang)党(dang)(dang)的(de)领导，促进党(dang)(dang)建(jian)工作与(yu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)生产经营(ying)深(shen)(shen)度融合(he)；二是(shi)必(bi)(bi)须(xu)(xu)(xu)全(quan)力(li)将企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)革向(xiang)纵深(shen)(shen)推(tui)进，真正发挥董事(shi)会作用，在三项制度改(gai)革上动真碰(peng)硬，加(jia)大中长期激励力(li)度；三是(shi)必(bi)(bi)须(xu)(xu)(xu)坚(jian)(jian)定(ding)不(bu)移(yi)推(tui)动高质(zhi)量(liang)发展，聚(ju)焦(jiao)主业(ye)(ye)(ye)(ye)清晰定(ding)位，扩大市场(chang)提(ti)升(sheng)质(zhi)量(liang)，通过投资(zi)并(bing)购(gou)拓展新增长点；四是(shi)必(bi)(bi)须(xu)(xu)(xu)以科技创新提(ti)升(sheng)核心竞争力(li)，提(ti)升(sheng)产业(ye)(ye)(ye)(ye)链(lian)锻造能(neng)力(li)、供应链(lian)掌控(kong)(kong)(kong)能(neng)力(li)，加(jia)快数(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)转型；五是(shi)必(bi)(bi)须(xu)(xu)(xu)坚(jian)(jian)决守住风险底线，加(jia)强(qiang)制度建(jian)设(she)和(he)(he)合(he)规(gui)管(guan)理(li)，强(qiang)化(hua)战略(lve)管(guan)控(kong)(kong)(kong)、财务管(guan)控(kong)(kong)(kong)和(he)(he)运(yun)营(ying)管(guan)控(kong)(kong)(kong)，确保安(an)全(quan)生产稳定(ding)发展。

　　集团公司人力资源部(bu)(bu)（党(dang)(dang)委干部(bu)(bu)部(bu)(bu)）党(dang)(dang)支部(bu)(bu)全体党(dang)(dang)员，铁(tie)物股(gu)份领(ling)导班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)员、总部(bu)(bu)部(bu)(bu)门负责人，国(guo)海(hai)办公区(qu)所(suo)属(shu)公司领(ling)导班(ban)子(zi)(zi)成(cheng)员及(ji)有关人员在主会场参加(jia)党(dang)(dang)课；其(qi)他党(dang)(dang)员通过视频方式参加(jia)党(dang)(dang)课。