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　　2022年(nian)是国企(qi)改革三年(nian)行(xing)动的(de)攻坚之(zhi)年(nian)、收官之(zhi)年(nian)。国务院国资委(wei)统计数据显示，各中央企(qi)业和(he)各地(di)改革工作台(tai)账完成(cheng)率均已超(chao)过98%。

　　随着三年行动主(zhu)体任务(wu)基本完成(cheng)，中央企业(ye)在提(ti)高企业(ye)活力(li)和效率、推动国(guo)有经济布(bu)局优化和结构调整等方面不断取得新成(cheng)效。

　　公(gong)司制(zhi)改制(zhi)全面完成(cheng)，央企(qi)董事(shi)会应建尽(jin)建，基(ji)本实(shi)现外部(bu)董事(shi)占多(duo)数(shu)……通过推(tui)进(jin)国企(qi)改革(ge)三年行(xing)动，中国特色(se)现代(dai)企(qi)业(ye)制(zhi)度更加成(cheng)熟定型(xing)。

　　公(gong)司治理(li)的关键，在于清(qing)晰划分(fen)权责。中国第一汽车集团有(you)(you)限公(gong)司着(zhe)力理(li)顺(shun)母(mu)子公(gong)司管理(li)关系，坚持授权、监管“两手抓、两手硬”，在战略、产品、工程等(deng)18个领(ling)域，明确(que)总部审(shen)批事(shi)项、授权分(fen)（子）公(gong)司事(shi)项两类清(qing)单，有(you)(you)效激发内部发展活力。

　　中(zhong)国中(zhong)煤能源(yuan)集团有限(xian)公司全(quan)面(mian)梳(shu)理、评(ping)估各企业党委决(jue)策(ce)和(he)前置研究讨论“两个事项清单(dan)”质量，针对清单(dan)内容与实际结(jie)合不(bu)够、可操作(zuo)性不(bu)强等(deng)问题，督(du)促(cu)企业修订完善。同(tong)时，出台专职(zhi)董(dong)事履职(zhi)指引等(deng)制度，不(bu)断(duan)提升董(dong)事队(dui)伍履职(zhi)能力。今年前7个月，中(zhong)煤集团实现(xian)收(shou)入(ru)1735亿(yi)元，同(tong)比增(zeng)长15.4%。

　　三年行动中，中央(yang)企业(ye)聚焦服务国家战略、推动国有经济布局结构优化、促进(jin)经济高质量发展(zhan)，实施了一(yi)批(pi)战略重(zhong)组和专业(ye)化整合项目(mu)。

这是中国物流集团总部。

　　去(qu)年(nian)12月，中国物流(liu)集(ji)(ji)团有限公司揭(jie)牌。“集(ji)(ji)团本身(shen)就是央企布局调整、结构优化(hua)、专业化(hua)整合的(de)标志性成果，理应走在(zai)深化(hua)改革(ge)的(de)前列。”中国物流(liu)集(ji)(ji)团董事长李洪凤说。

　　自成立以来(lai)，这家新央企(qi)(qi)(qi)全力(li)做好深度融(rong)合(he)(he)的(de)“后半篇文章”——制定集团发展战(zhan)略，界定子企(qi)(qi)(qi)业功能(neng)定位，形成集团内(nei)部整合(he)(he)方(fang)案和(he)实施(shi)路径；坚决推进低质量业务(wu)的(de)退出、压缩和(he)转型(xing)；加(jia)快组建(jian)中国物流研究院和(he)各类科(ke)技创(chuang)新平台，加(jia)快打(da)造一批物流科(ke)技骨干(gan)企(qi)(qi)(qi)业，切实提升企(qi)(qi)(qi)业技术牵(qian)引和(he)产业带动能(neng)力(li)……

　　改革(ge)的红利正不(bu)断释放：面对复杂严峻(jun)的国(guo)内外(wai)发展环境，中国(guo)物流集团顶住压力(li)、迎(ying)难而上(shang)，上(shang)半年营(ying)业收入突破1000亿元大关。

　　国企改(gai)革，重在活力(li)。着力(li)提升(sheng)国企活力(li)、效率，就要扭住深化劳动(dong)、人事、分配三项制度改(gai)革这个“牛(niu)鼻子(zi)”。

　　“我们全面(mian)推(tui)(tui)行(xing)经(jing)理(li)层成员任(ren)(ren)期制(zhi)和契约(yue)化(hua)管理(li)，实现了对330户子(zi)企(qi)业(ye)的(de)(de)全覆盖。同(tong)时，积(ji)极推(tui)(tui)行(xing)职业(ye)经(jing)理(li)人制(zhi)度，现有(you)124名职业(ye)经(jing)理(li)人在49家子(zi)企(qi)业(ye)任(ren)(ren)职，已推(tui)(tui)行(xing)职业(ye)经(jing)理(li)人的(de)(de)企(qi)业(ye)户数(shu)占比(bi)达14.85%，位(wei)居央企(qi)前(qian)列(lie)。”国投集团改革办(ban)副(fu)主任(ren)(ren)咸亚丽用数(shu)据说话。

　　在中国一重(zhong)集(ji)团有限(xian)公司，企业以壮士断腕的(de)决心推进三项(xiang)制度(du)改(gai)革，形成(cheng)了“干部能(neng)上能(neng)下、薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低、人员能(neng)进能(neng)出”的(de)发展环境。今年前三季度(du)，这家企业的(de)营(ying)业收入、利润总额均实现同比两位数增长。

　　来(lai)自国务院国资委的信息显示，聚焦健全市场化(hua)(hua)经(jing)营机(ji)制(zhi)，未(wei)来(lai)中央企业将着力(li)推动“三能”机(ji)制(zhi)在各层级(ji)企业普遍化(hua)(hua)、常态化(hua)(hua)运行。

　　当(dang)前，国(guo)企改革(ge)三年(nian)行动(dong)已进入决战决胜的关键阶段。“下一步要精耕(geng)细作、全力(li)攻坚，确保如(ru)期高(gao)质量(liang)完(wan)成三年(nian)行动(dong)各项任(ren)(ren)务(wu)。”国(guo)务(wu)院(yuan)国(guo)资委副主任(ren)(ren)翁杰明说。