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　　1月9日，集(ji)(ji)团(tuan)公司召开司库(ku)收官暨财务共(gong)享(xiang)(xiang)上线大会，对集(ji)(ji)团(tuan)司库(ku)系(xi)统(tong)建设进行总结(jie)，对财务共(gong)享(xiang)(xiang)平台上线进行部(bu)署。集(ji)(ji)团(tuan)党委副(fu)书记、总经理(li)廖(liao)家(jia)生出席会议(yi)并讲话，集(ji)(ji)团(tuan)外部(bu)董事(shi)、班子成员参加会议(yi)并共(gong)同(tong)为(wei)中国物流集(ji)(ji)团(tuan)财务共(gong)享(xiang)(xiang)平台上线揭幕。集(ji)(ji)团(tuan)财务金融(rong)部(bu)副(fu)总经理(li)（主(zhu)持工作）吴子云主(zhu)持会议(yi)。

　　廖(liao)家生充分肯定了集团司库体系和(he)财(cai)务共享建设成效，对进(jin)一步贯彻国务(wu)院国资委要求，持续推进(jin)财(cai)务(wu)数智化转型(xing)(xing)，打造世界一(yi)流(liu)财(cai)务(wu)管理(li)(li)体系提出(chu)要(yao)(yao)(yao)求。强调全(quan)(quan)集团(tuan)要(yao)(yao)(yao)统一(yi)思(si)想、凝(ning)聚(ju)共(gong)识，深(shen)刻理(li)(li)解财(cai)务(wu)数智化转型(xing)(xing)的重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，指(zhi)出(chu)财(cai)务(wu)数智化转型(xing)(xing)是集团(tuan)建(jian)设(she)世界一(yi)流(liu)企业(ye)的战略选择(ze)，是集团(tuan)转型(xing)(xing)升级的必(bi)由(you)之路(lu)，是与时俱进、把握未来的重要(yao)(yao)(yao)举措。要(yao)(yao)(yao)求各公司(si)锚定(ding)目(mu)标，持(chi)(chi)之以恒，持(chi)(chi)续丰(feng)富财(cai)务(wu)数智化转型(xing)(xing)的内涵和外延，深(shen)化对“大司(si)库”体系的认识，拓展功能、扩大应用(yong)，杜绝“建(jian)而不用(yong)”，推动财(cai)务(wu)共(gong)享做(zuo)深(shen)做(zuo)实，深(shen)挖(wa)数据(ju)价值(zhi)，更好(hao)支持(chi)(chi)经营(ying)决策。号(hao)召全(quan)(quan)系统百尺竿头(tou)、更进一(yi)步，全(quan)(quan)面吹响财(cai)务(wu)数智化转型(xing)(xing)的号(hao)角，向着建(jian)设(she)世界一(yi)流(liu)综合性(xing)现(xian)代物流(liu)企业(ye)集团(tuan)的目(mu)标迈进。

　　集团党(dang)委(wei)常委(wei)、总会计(ji)师刘成回顾了一年多(duo)来(lai)建设“好用”财务数智化体(ti)(ti)系的(de)历程及(ji)成效，围绕实现体(ti)(ti)系“用好”和“管(guan)用”的(de)目标，提(ti)出以司库为起点推动财务数智化转型升级，建设以风险防范(fan)为核心的(de)管(guan)控体(ti)(ti)系和基于数据的(de)决策支(zhi)撑体(ti)(ti)系。

　　会上(shang)，集团财务(wu)数字化建设(she)工作组(zu)组(zu)长(zhang)胡梅汇报(bao)了司库(ku)体(ti)系和财务共享建设成果，铁物股份、中国(guo)储(chu)运、物流股份、中包公(gong)司作了建设和(he)运行(xing)经验交流。

　　集团(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)财务(wu)共享平台初步构建(jian)了以业(ye)(ye)财一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)体(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)、司(si)(si)库、财务(wu)共享、智能报(bao)表(biao)为核心(xin)的(de)财务(wu)数智化(hua)(hua)(hua)体(ti)(ti)系(xi)，打造(zao)特(te)色的(de)业(ye)(ye)、财、人、税、金、档(dang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)体(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)控(kong)平台。通过统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)财务(wu)制(zhi)度、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)财务(wu)流(liu)(liu)程、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)会计科目、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)核算规则、统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)财务(wu)报(bao)告和(he)统(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)财务(wu)评价指标体(ti)(ti)系(xi)，推动实(shi)现(xian)全(quan)集团(tuan)(tuan)(tuan)“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)本账、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)张网、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)个库”；通过构建(jian)集团(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)全(quan)景化(hua)(hua)(hua)流(liu)(liu)程框(kuang)架(jia)，梳理7大业(ye)(ye)务(wu)领域、4大辅助流(liu)(liu)程和(he)231项(xiang)具(ju)体(ti)(ti)流(liu)(liu)程，实(shi)现(xian)各(ge)类经(jing)营资源“看得(de)见、管(guan)(guan)得(de)住、调得(de)动、用得(de)好”，助力世界一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)流(liu)(liu)财务(wu)管(guan)(guan)理体(ti)(ti)系(xi)建(jian)设。

　　会(hui)议以(yi)“现场+视频”的形(xing)式(shi)召(zhao)开，集团高管(guan)、总部各(ge)部门、各(ge)直管(guan)公司(si)负责人(ren)，全(quan)系统财务人(ren)员参加会(hui)议。