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　　为贯彻(che)落实“数字(zi)优企”战略(lve)方针，加快集团数字(zi)化转型，打造数字(zi)化管控体系(xi)，推进财(cai)务(wu)共(gong)享(xiang)建设工作，1月4日(ri)，集团公司召(zhao)开ERP暨财(cai)务(wu)共(gong)享(xiang)建设启动会。集团公司党委(wei)副(fu)书(shu)记(ji)、总经理(li)廖(liao)家生(sheng)出席会议并(bing)作动员讲(jiang)话，党委(wei)常委(wei)、副(fu)总经理(li)杜(du)波主持会议，党委(wei)常委(wei)、总会计师刘成就财(cai)务(wu)共(gong)享(xiang)建设提(ti)出要求。

　　廖家生(sheng)指出，集(ji)(ji)团上下要(yao)(yao)统一思(si)想、提(ti)高认识(shi)，深(shen)入理解ERP和(he)财(cai)务共享建设对集(ji)(ji)团公(gong)司(si)改革发(fa)展的重要(yao)(yao)意义，准确把(ba)握集(ji)(ji)团公(gong)司(si)打造“数字中(zhong)国物(wu)流”的内涵，清晰认识(shi)ERP和(he)财(cai)务共享是集(ji)(ji)团建设世(shi)界(jie)一流企业的战略选(xuan)择，是“战略+运营”管控落(luo)地的有效途(tu)径，也是集(ji)(ji)团资源整(zheng)合和(he)业务发(fa)展的内在(zai)需(xu)要(yao)(yao)。

　　廖家(jia)生强调，要清晰目标，重点围绕加强顶层设(she)(she)计、推进财(cai)务共享、统一业务规范、践(jian)行以人为本、强化数据驱动五个方面高质量做好ERP和财(cai)务共享建设(she)(she)工作，集团(tuan)各级要明确责任、狠抓落实，全力保障ERP和财(cai)务共享建设(she)(she)顺利推进。

　　杜波要求要高度(du)重视ERP和财务共享建设工作，认真贯(guan)彻会(hui)议精(jing)神，严格落实各方责(ze)任，扎实开展项(xiang)目(mu)工作，保证(zheng)系统按(an)期上(shang)线，并以项(xiang)目(mu)建设为契(qi)机，推(tui)进公(gong)司管理迈上(shang)新(xin)台阶。

　　刘成分(fen)析了集团开展财务(wu)共享(xiang)、建设一(yi)流财务(wu)体系(xi)的(de)重要(yao)意(yi)义，从赋(fu)能业务(wu)、降低成本、管控风险(xian)、服务(wu)决策、价值创造等维度阐述了财务(wu)共享(xiang)建设的(de)目标及价值，并提出明确工作要(yao)求。

　　会议(yi)(yi)采用(yong)“现场+视频”的形式(shi)召(zhao)开(kai)。项目(mu)实(shi)施方用(yong)友公(gong)司(si)董事长兼CEO王(wang)文京、项目(mu)监(jian)理(li)方国研咨询总(zong)经理(li)祁欣及(ji)其团队参加会议(yi)(yi)。集团总(zong)部相关部门负责(ze)人、各(ge)直管(guan)公(gong)司(si)及(ji)所(suo)属公(gong)司(si)负责(ze)人和(he)财务、信(xin)息化分管(guan)领(ling)导以(yi)及(ji)相关部门负责(ze)人、项目(mu)实(shi)施组成员共计五百(bai)余人参加了会议(yi)(yi)。