少妇高潮灌满白浆毛片免费看

　　为(wei)进一步推动(dong)集团(tuan)公(gong)司改(gai)革三年行(xing)动(dong)高(gao)质(zhi)量收官，11月1日至3日，中国物(wu)流集团(tuan)连续举办三期改(gai)革专题培(pei)训会，分(fen)别邀请(qing)中智咨(zi)询(xun)合(he)伙人(ren)、研究院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)长陈和午博士、事(shi)业(ye)合(he)伙人(ren)王晓(xiao)娜、中长期激(ji)励事(shi)业(ye)部咨(zi)询(xun)总监(jian)李晓(xiao)雪，作国企公(gong)司治理(li)和混改(gai)、经(jing)理(li)层(ceng)成员(yuan)任期制和契约(yue)化(hua)管理(li)、中长期激(ji)励等市场化(hua)经(jing)营机制培(pei)训。

　　陈和(he)午从国(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)业公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)建设(she)、国(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)业混(hun)(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)2个(ge)方(fang)面(mian)分享(xiang)了(le)(le)国(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)业在公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)建设(she)和(he)混(hun)(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)最新政策(ce)、重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)难点(dian)(dian)和(he)实(shi)践做法，并结合(he)其他央国(guo)(guo)企(qi)(qi)推(tui)进公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)建设(she)和(he)混(hun)(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)典(dian)型(xing)案例(li)进行了(le)(le)深入讲(jiang)解。国(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)业公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)建设(she)结合(he)中央企(qi)(qi)业三(san)年行动改(gai)革(ge)(ge)(ge)评(ping)估对完善(shan)中国(guo)(guo)特(te)色现代(dai)企(qi)(qi)业制(zhi)(zhi)度的(de)(de)要(yao)求和(he)加快世(shi)界(jie)一流企(qi)(qi)业建设(she)“治(zhi)理(li)现代(dai)”的(de)(de)目标(biao)导向，围绕“国(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)业公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)是什(shen)么(me)(me)、为什(shen)么(me)(me)、怎么(me)(me)办”，重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)分享(xiang)了(le)(le)国(guo)(guo)企(qi)(qi)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)改(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)逻辑与重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)任(ren)务(wu)、推(tui)进党的(de)(de)领导融入公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)、董事会(hui)规范运作和(he)落实(shi)董事会(hui)职权(quan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)和(he)案例(li)。国(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)业混(hun)(hun)(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)讲(jiang)解了(le)(le)混(hun)(hun)(hun)改(gai)的(de)(de)政策(ce)导向、混(hun)(hun)(hun)改(gai)为什(shen)么(me)(me)混(hun)(hun)(hun)、和(he)谁混(hun)(hun)(hun)、怎么(me)(me)混(hun)(hun)(hun)、为什(shen)么(me)(me)改(gai)、怎么(me)(me)改(gai)、防(fang)风险、怎么(me)(me)评(ping)等七大(da)关键点(dian)(dian)。

　　王晓娜从经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)层成员(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、职业经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、市(shi)(shi)(shi)场(chang)化(hua)(hua)薪酬激(ji)励、用工(gong)市(shi)(shi)(shi)场(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)“4+N”个(ge)方(fang)(fang)(fang)面分享了(le)国有企(qi)业在市(shi)(shi)(shi)场(chang)化(hua)(hua)经(jing)(jing)(jing)营机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)方(fang)(fang)(fang)面的(de)(de)最新(xin)政(zheng)策、重(zhong)点(dian)(dian)难(nan)点(dian)(dian)和(he)(he)实践做法，并结(jie)合中央企(qi)业三年行动改革评(ping)估(gu)要点(dian)(dian)深入讲(jiang)解。经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)层成员(yuan)任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)围绕(rao)“定岗位、顶(ding)权责(ze)、定考核(he)、定薪酬、定退出、定契(qi)(qi)约(yue)”， 职业经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)围绕(rao)“与任(ren)(ren)期(qi)制(zhi)和(he)(he)契(qi)(qi)约(yue)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)差异(yi)、职业经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)建设(she)关键(jian)点(dian)(dian)”，市(shi)(shi)(shi)场(chang)化(hua)(hua)薪酬激(ji)励围绕(rao)“工(gong)资总额、中长期(qi)激(ji)励、价值分配机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、核(he)心人(ren)(ren)才薪酬倾斜机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)”，用工(gong)市(shi)(shi)(shi)场(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)围绕(rao)“用工(gong)总量、选(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)、高(gao)层次人(ren)(ren)才引(yin)进机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)”等方(fang)(fang)(fang)面，重(zhong)点(dian)(dian)分享了(le)市(shi)(shi)(shi)场(chang)化(hua)(hua)经(jing)(jing)(jing)营机(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)逻辑与重(zhong)点(dian)(dian)任(ren)(ren)务、关键(jian)点(dian)(dian)和(he)(he)案例。

　　李晓(xiao)雪从中长(zhang)期激(ji)(ji)(ji)励(li)概述(shu)、员(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)、科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)业(ye)股(gu)(gu)权(quan)激(ji)(ji)(ji)励(li)3个方(fang)(fang)(fang)面(mian)分(fen)享了国有企(qi)业(ye)在中长(zhang)期激(ji)(ji)(ji)励(li)方(fang)(fang)(fang)面(mian)的最(zui)新政(zheng)策、重点(dian)难点(dian)和(he)实践做(zuo)法。员(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)围绕“股(gu)(gu)权(quan)来(lai)源(yuan)(yuan)、持(chi)(chi)股(gu)(gu)时(shi)机、持(chi)(chi)股(gu)(gu)额度、持(chi)(chi)股(gu)(gu)对象、个量分(fen)配、股(gu)(gu)份预留、持(chi)(chi)股(gu)(gu)价格(ge)、持(chi)(chi)股(gu)(gu)方(fang)(fang)(fang)式(shi)、选(xuan)择方(fang)(fang)(fang)式(shi)、股(gu)(gu)权(quan)流转与管理”，科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)业(ye)股(gu)(gu)权(quan)激(ji)(ji)(ji)励(li)围绕“适用情形、激(ji)(ji)(ji)励(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)、激(ji)(ji)(ji)励(li)对象、股(gu)(gu)权(quan)来(lai)源(yuan)(yuan)、激(ji)(ji)(ji)励(li)总量、激(ji)(ji)(ji)励(li)个量、激(ji)(ji)(ji)励(li)定价、平台选(xuan)择、资金来(lai)源(yuan)(yuan)、股(gu)(gu)权(quan)流转”等方(fang)(fang)(fang)面(mian)，明确员(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)(gu)、科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)业(ye)股(gu)(gu)权(quan)激(ji)(ji)(ji)励(li)具体操作要点(dian)。

　　三位授课老师的培(pei)训讲(jiang)解生动(dong)、内容(rong)充(chong)实、案例详尽，既(ji)解读了(le)(le)(le)政策(ce)，又剖析了(le)(le)(le)问题，更点明了(le)(le)(le)方(fang)向，具(ju)有很好(hao)的针对性、指导性。此次培(pei)训进一步提(ti)升了(le)(le)(le)全系统干(gan)部职(zhi)工(gong)改(gai)革(ge)政策(ce)水平，进一步激发了(le)(le)(le)各单位抓好(hao)评估整改(gai)、推(tui)进改(gai)革(ge)三年行动(dong)高(gao)质量收官的信心和决心，为集团公司改(gai)革(ge)“质量双优”“形神兼备(bei)”、取(qu)得经得起国资委考核评估检(jian)验(yan)的改(gai)革(ge)成效(xiao)奠定了(le)(le)(le)坚实基(ji)础(chu)。

　　中国物流集团总(zong)部各部门相关(guan)负(fu)责(ze)(ze)人、各直管公司及所属“双百(bai)企业(ye)”“科改(gai)示(shi)范(fan)企业(ye)”改(gai)革工作分管领导(dao)及相关(guan)部门负(fu)责(ze)(ze)人共(gong)100余人通过“现场+线上(shang)”的方(fang)式参加培训。