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　　7月8日，集团公司党委副书记、总经理，铁物股份临时党委书记、董事长廖家生以《坚持党的领导、加强党的建设，夯实党的执政之基》为题，为铁物股份系统内1700余名党(dang)(dang)员(yuan)讲(jiang)授(shou)党(dang)(dang)史学(xue)习(xi)教(jiao)育专(zhuan)题党(dang)(dang)课(ke)。集团(tuan)公(gong)司(si)董(dong)事会秘(mi)书(shu)、综合办公(gong)室主任祝(zhu)琳海，集团(tuan)公(gong)司(si)党(dang)(dang)委党(dang)(dang)史学(xue)习(xi)教(jiao)育第一巡(xun)回指导(dao)组(zu)(zu)组(zu)(zu)长、党(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)部(bu)部(bu)长陈爱荣和人力资源部(bu)（党(dang)(dang)委干部(bu)部(bu)）部(bu)长杜元森参(can)加党(dang)(dang)课(ke)。铁物(wu)股(gu)份临时党(dang)(dang)委副书(shu)记、董(dong)事倪令亮(liang)主持党(dang)(dang)课(ke)。

　　廖家生从学习领悟习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，中国共产党成立以来各个历史阶段国有企业党的领导历程回顾，坚定不移坚持党的领导、加强党的建设，做强做优做大国有企业，为实现第二个百年奋斗目标作出更大贡献等三个方面，全面阐释了习近平总书记“七一”重要讲话精神内涵，回顾了国有企业从诞生到发展再到改革全过程中党的领导体制变迁，对深入贯彻习近平总书记“七一”重要(yao)讲话精神、推动铁(tie)物股份高质量发展提(ti)出了具体工作要(yao)求(qiu)。

　　廖家生在授课中紧紧围绕“一个主题”“五个庄严宣告”“一个伟大精神”“九个必须”“一个殷切期望”“一个号召”，全面阐释了习近平总书记“七一”重要讲话的精神内涵。他强调，在中国共产党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点，习近平总书记“七一”重要讲话，向全世界庄严宣告我们实现了第一个百年奋斗目标，全面回顾了我们党100年来走过(guo)的(de)辉(hui)煌(huang)历(li)程(cheng)和为(wei)实现中华(hua)民族伟大复兴(xing)作出(chu)的(de)杰(jie)出(chu)贡(gong)献，深刻总(zong)结了我们(men)党(dang)百年奋斗的(de)宝贵经验，发出(chu)了以史为(wei)鉴、开创未来的(de)时代强音，具有很强的(de)政(zheng)治动(dong)员力、历(li)史穿(chuan)透(tou)力、理论说服力、心(xin)灵(ling)震撼力，是一篇马克(ke)思主(zhu)义纲(gang)领(ling)性文(wen)献，是新时代中国共产党(dang)人(ren)不忘初心(xin)、牢(lao)记使命的(de)政(zheng)治宣言，是我们(men)党(dang)团结带领(ling)人(ren)民以史为(wei)鉴、开创未来的(de)行动(dong)指南。

　　廖家生指出，国有企业的发展历程表明，首要一条就是坚持党的领导，这是我国国有企业的独特优势。他指出，新民主主义革命时期的国有企业为党领导的革命斗争提供了重要支持，社会主义革命和建设时期依托国有企业建立了独立的、完整的工业体系和国民经济体系，改革开放和社会主义现代化建设时期国有企业不断发展壮大，新时代国有企业成为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。他强调，以史为鉴、开创未来，在实现第二个百年奋斗目标新阶段，必须坚持不懈扎牢“根”、铸牢“魂”，坚定不移守护党的领导这一“定海神针”，确(que)保企业(ye)改革发(fa)展始终沿(yan)着正(zheng)确(que)道路(lu)前(qian)进。

　　廖家生(sheng)强(qiang)(qiang)调，发(fa)展(zhan)壮大(da)国有经济、做强(qiang)(qiang)做优(you)做大(da)国有企(qi)业(ye)是习近平总(zong)书记一(yi)贯要求，要牢牢把握新(xin)时代(dai)国有企(qi)业(ye)的(de)(de)战略定(ding)位和历史(shi)使(shi)命，坚(jian)决贯彻(che)落实集团公司(si)总(zong)体(ti)战略部(bu)署和规(gui)划安排，坚(jian)定(ding)不移做强(qiang)(qiang)做优(you)做大(da)铁(tie)物股份(fen)。他要求，一(yi)是必(bi)须(xu)(xu)始终不渝(yu)坚(jian)持党(dang)(dang)的(de)(de)全(quan)面(mian)领导、加(jia)强(qiang)(qiang)党(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)设，在(zai)完(wan)善公司(si)治(zhi)理(li)中加(jia)强(qiang)(qiang)党(dang)(dang)的(de)(de)领导，促(cu)进(jin)(jin)党(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作与企(qi)业(ye)生(sheng)产经营(ying)深度(du)融合(he)；二(er)是必(bi)须(xu)(xu)全(quan)力(li)将企(qi)业(ye)改(gai)(gai)革(ge)向纵(zong)深推(tui)进(jin)(jin)，真(zhen)正发(fa)挥(hui)董(dong)事会(hui)作用(yong)，在(zai)三(san)项制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)上动(dong)真(zhen)碰硬，加(jia)大(da)中长期激(ji)励力(li)度(du)；三(san)是必(bi)须(xu)(xu)坚(jian)定(ding)不移推(tui)动(dong)高质量(liang)(liang)发(fa)展(zhan)，聚(ju)焦主业(ye)清晰定(ding)位，扩大(da)市场提升质量(liang)(liang)，通(tong)过投(tou)资并购拓(tuo)展(zhan)新(xin)增长点；四是必(bi)须(xu)(xu)以科技创新(xin)提升核(he)心竞(jing)争(zheng)力(li)，提升产业(ye)链锻造能(neng)力(li)、供应链掌控(kong)能(neng)力(li)，加(jia)快数字化(hua)、智能(neng)化(hua)转型(xing)；五是必(bi)须(xu)(xu)坚(jian)决守住(zhu)风险(xian)底线，加(jia)强(qiang)(qiang)制(zhi)度(du)建(jian)(jian)设和合(he)规(gui)管(guan)理(li)，强(qiang)(qiang)化(hua)战略管(guan)控(kong)、财务管(guan)控(kong)和运营(ying)管(guan)控(kong)，确保安全(quan)生(sheng)产稳定(ding)发(fa)展(zhan)。

　　集团公(gong)司人力资源部(bu)（党(dang)(dang)委干部(bu)部(bu)）党(dang)(dang)支部(bu)全体(ti)党(dang)(dang)员(yuan)，铁(tie)物股份领导班子成(cheng)员(yuan)、总部(bu)部(bu)门负责人，国海办公(gong)区所属公(gong)司领导班子成(cheng)员(yuan)及(ji)有关(guan)人员(yuan)在(zai)主(zhu)会(hui)场参加党(dang)(dang)课(ke)；其他党(dang)(dang)员(yuan)通过视频方(fang)式参加党(dang)(dang)课(ke)。